以实际工作需要为前提,以企业管理制度为依据,准确授权、规范审批、有效监督,化解和防范经营管理风险,是企业实现稳健、高效发展的管理手段和方式。纵观一系列造假案件的发生,其主要根源在于公司内部授权审批控制的失效,关键点在于授权权力的设置、运用及监督,否则容易造成企业内部严重的管理问题。加强企业授权审批控制,首要在于企业授权审批体系的明晰,授权审批体系又与企业的控制环境、风险评估及信息反馈和监督紧密相连,因此,加强授权审批控制的因素建设,具有积极的现实意义。W集团作为登陆世界500强的民营企业,经过20多年的发展,规模不断扩大,业绩的迅速增长,凸显出了W集团管理模式的巨大成功。本文以W集团为研究对象,对其“紧密型集团化管理模式”下授权审批控制进行了较为深入的分析,并提出了完善建议。基于W集团“紧密型集团化管理模式”的实践结果,本研究运用比较分析法,系统分析了W集团“紧密型集团化管理模式”指导下的W授权审批控制的优势、不足,并从授权审批控制的环境因素、风险评估、控制活动、信息反馈和监督检查等方面分析了W集团授权审批控制出现的问题,以及原因分析,提出完善W集团授权审批控制的措施。论文针对W集团授权审批控制的实际问题,通过对比分析和总结,得出W集团授权审批控制的改进策略,特别是提出围绕授权审批的环境因素、风险评估、控制活动、信息反馈和监督检查等环节的完善,优化授权审批控制环境、加强风险防控、推进授权审批中的权责均衡、加强信息共享与融合及监督检查专业化等方面来改善现行的授权审批控制,达到企业内部授权审批控制的进一步优化的目标,同时为国内企业强化内部管理、严格授权审批提供有益借鉴。