大型建设项目是一个开放的复杂巨系统，建设的成败对国家的国民经济有着重大的影响。为解决传统项目管理模式中“文化差异”、“目标冲突”、“组织隔离”、“信息孤岛”等问题，应用现代信息技术、借鉴其他行业的成熟经验，进行大型建设项目全寿命集成化管理研究具有重大的理论和现实意义。 本文结合在济南市奥体中心场馆工程、济南市奥体中心村民安置房工程的实践经历，从以下几个方面对全寿命集成化管理模式进行研究： (1)绪论。通过分析建筑业的变革以及传统项目管理模式的不足，阐述了全寿命集成化管理模式的研究动因。 (2)建设项目全寿命集成化管理理论架构。在分析大型建设项目的概念及特点、集成管理的内涵和原理的基础上，提出了的全寿命集成化管理的含义、基本构成和实施要求。最后对LCIM在大型建设项目上的适应性作了分析。 (3)建设项目全寿命周期目标体系。分析了全寿命周期目标体系与全寿命集成化管理的关系，提出了由基本目标(全寿命周期费用目标、全寿命周期质量目标、全寿命周期时间目标)、各方面满意、可持续发展三部分内容组成的矩阵式全寿命周期目标体系。在分析基本目标与全寿命周期关系的基础上，提出利用层次分析法确定目标体系中各子目标的优先顺序，作为项目决策和项目管理工作的依据。融合了项目参与各方目标的全寿命周期目标体系为全寿命集成化管理提供了导向，解决了项目参与各方的“目标冲突”问题。 (4)建设项目全寿命集成化管理模式下的组织体系。在分析建设项目组织系统是由业主方组织系统和项目实施组织系统两部分组成的基础上，建立了以全寿命周期目标体系为导向的业主方的组织系统，然后通过虚拟团队的方式实现了项目实施组织系统的组织集成，从根本上解决了传统项目管理模式中“组织隔离”的问题。 (5)建设项目全寿命集成化管理信息系统设计。从设计思想、核心功能、功能模块划分、体系结构四个方面详细论述了LMIS，为实现项目组织间的信息共享和建设项目全生命期内的信息共享提供了平台，从物理手段解决了传统项目管理模式中“信息孤岛”问题。 (6)全寿命集成化管理模式下的项目文化建设。在分析项目文化、项目利益内涵的基础上，论述了项目文化建设为解决项目组织系统中的“文化差异”所具有的积极意义。