由于华为、中兴事件的影响,国内半导体发展受到了全国上下高度重视,特别是集成电路的设计方面。随着国家颁布的《国家集成电路产业发展推进纲要》的实施,各地发展半导体的热情高涨,出台了不少鼓励政策。在此背景下使得半导体公司越来越多,并且竞争也越来越激烈;此外,由于摩尔定律的内在影响,迫使研发技术的更迭加快以适应市场的需要变换。如何科学高效管理研发项目的进度,以此提高自身企业的市场竞争力,已然成为半导体设计公司必须要考虑和面对的重要问题,这也将直接关系到企业的长远发展和战略目标。项目时间管理也称为项目进度管理,是项目管理九大内容之一;同时也是一些其它项目管理工作的基础,项目进度管理的有效实施可以很好的保障项目的顺利完成。项目进度管理始于对项目进度的估算、项目进度的计算,通过制定并实施项目进度计划,以达到对项目进度的有效控制。本文通过对X半导体公司pFusion部门研发项目的时间管理研究,将普遍的项目时间管理理论与实际应用相结合。分析项目研发流程、组织框架、进度计划中影响项目研发进度的问题,并且提出适合自身研发项目特点的优化方案。同时也为类似的中小型半导体设计企业提供项目时间管理方面的参考。