建筑三维动画业在中国是一个新兴产业，从属于建筑表现行业。近几年来，随着房地产市场的发展和市场竞争的加剧，人们对建筑三维动画业的关注越来越多。建筑三维动画企业自身既遇到了空前的发展机遇，同时也面对更加激烈的市场竞争的挑战。 本文运用战略管理和有关的经济、管理的理论、分析方法和工具，对NV数码科技公司的战略选择、战略制定、战略实施与控制的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。 本文介绍了企业战略管理相关理论在国内外的发展历史及其在我国的研究和应用状况。介绍了建筑三维动画行业的基本情况，从总体环境、行业结构及竞争环境方面对NV数码科技公司外部环境进行分析，从公司创新能力、市场营销状况、人力资源状况和财务状况等因素对NV数码科技公司进行内部环境分析。最后通过利益相关者分析，明确了企业使命，通过SWOT分析及大战略矩阵等多种分析方法的综合运用，提出了该企业发展的基础战略、公司层战略和业务层战略。并对人力资源战略、研发战略和营销战略的实施和战略控制给出了大致思路和建议。