现如今随着公司的快速发展,公司的管理层渐渐对财务模式关注起来了,以前的传统的财务组织结构越来越无法适应现在公司的发展及规模了。财务共享中心是整合公司一部分内部业务,优先在成本较低的地方形成独立的财务共享中心部门来处理业务作业,来降低成本并提供更好的统一标准服务;还可以使财务机构优化精简,提高财务服务的专业性。由于我国企业集团引入财务共享中心较晚,其财务共享中心的发展参差不齐,同时面临着种种挑战,如何能够最大限度地发挥财务共享服务的优势是目前面临的一大难题。因此,企业集团必须结合行业特点和自身特点对财务共享中心进行优化。本文在现有国内外财务共享中心理论研究成果的基础上,对GM企业集团财务共享中心的运行情况进行研究,总结归纳运行过程中组织结构、业务流程、信息系统、集中核算等方面的现状和存在的问题;在此基础上再通过实际研究对GM企业集团财务共享中心进行项目优化设计,并提出不同的优化措施,以期对财务共享中心在模块优化方案等问题上提出解决思路,最大限度地发挥财务共享中心的优势,为后续公司在财务共享中心的成功优化上提供一定参考和指导。