战略采购旨在在战略的高度审视采购,以公司整体战略为目标,用分析的方法为某一特定的货物制定采购战略并加以执行,通过跨部门商品行动小组的运作,对不同的供应商采取差异化的策略、方法、业务流程以及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品和服务的总成本,同时经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。作为全球著名的跨国发动机和工程机械产品制造商的C公司,其战略采购策略的运用是在全球经济一体化背景下,伴随着全球采购战略而产生的,它在战略采购实施方面具有一定的代表性。C公司全球采购部门具有雄厚的实力和基础。本文首先在第一章阐明研究背景和文章框架结构。在公司2020战略愿景目标下,战略采购是成功实现这一愿景最为重要的环节之一。然后在第二章作相关理论的探讨。在对前人战略采购理论研究综述的基础上,从定义模型,战略采购功能和实施战略采购决策三个角度探讨了战略采购的定义,简述了战略采购在中国的发展,并强调了实施战略采购对企业发展的重要程度。再次在第三章从C公司整体战略出发,研究采购部战略与公司总体战略的一致性,并通过公司采购现行情况,提出了战略采购现实存在的主要问题。随后在第四章借鉴六西格玛的实施方法,提出六西格玛战略采购流程,并将该流程应用到供应链管理中,为供应商建立一套评价和绩效管理体系。在此基础上,分析了六西格玛战略采购流程三个重要原则,即供应商战略伙伴关系建立,在保证供应商质量的基础上,强调总所有权成本,以及基于事实和数据基础上建立坚实地谈判基础,在C公司现有流程中的实际应用。最后第五章简要从财务指标和非财务指标分析战略采购的效果。