教育服务行业在中国经济飞速发展的今天竞争也日趋激烈,留学服务企业数量众多,素质良莠不齐。根据全球贸易分析及统计,教育服务占国际服务贸易的比重,近年来基本维持5%左右。教育服务的跨境提供,以多种形式存在,任何一个国家不再是本国教育的唯一提供者。各国开始越来越重视和利用WTO规则和服务贸易自由化政策,为实现本国的发展目标和利益服务。参与教育服务的成员越来越多,规模也越来越大。教育服务的质量保证,以及如何对达到一定质量标准的教育服务予以认可等新问题,引起越来越多的重视。正是由于教育服务项目的属性,使有形展示、过程管理及流程标准化成为Z公司服务管理的三大要素。品牌竞争、提高服务质量、提供增值服务、竞争方式和手段的多样化及集中化是教育服务行业的发展趋势。这也成为z公司首要考虑的问题,于是在国内首推出教育服务行业的特许加盟连锁概念。作者将通过本文,对Z公司的营销模式与经验进行总结性描述；对Z公司在教育服务行业推行特许加盟进行比较分析；总结出以Z公司对其特许加盟店市场营销推广模式,提出对同类企业的借鉴意义。并且通过本文,对于Z公司有效的开展市场营销工作,进行营销决策,详细地拟定了一整套的留学服务特许加盟市场推广策略,并提出了实施建议。