能源在当今的经济社会是可持续发展的基础,当前,新一轮全球能源转型已经展开,清洁、高效、低碳已成为世界能源发展的主流方向。中国是当今世界上最大的能源生产国和消费国,目前高度重视新能源发电技术和新能源储能技术的发展,把支持新能源发展作为落实国家能源战略、保障我国能源安全、保护生态环境以应对恶劣气候变化、服务战略新兴产业、促进经济发展方式转变的重大战略举措,有力地促进和保障了我国可再生能源安全、健康、有序的发展。储能产业是在经历了风电产业、光伏产业、充电桩产业、电动汽车产业等这些新能源产业后的又一新兴产业,且无疑在未来新能源市场上又会掀起一波惊涛骇浪。如此庞大的市场既充满了无限的机会,同时未来市场的竞争也将无比残酷。S储能企业作为一家专注于新能源领域和电力系统领域的储能企业,如何在储能市场上提前布局抢占先机,采取怎样的企业战略规划就显得格外重要。本研究在查阅众多理论文献和参考大量企业资料的基础上,在对国内、国际储能产业及市场充分分析的基础上,通过学习和运用经典的战略管理理论工具,如PESTEL分析模型、Porter五力分析模型、SWOT战略分析工具和SPACE战略选择矩阵,系统性地分析了S储能企业所处的外部宏观环境、外部行业环境、外部竞争环境,结合企业自身战略经营领域的特点,组织所处的优势与劣势,面临的机会与威胁,进行了战略方向的选择,确立了战略发展目标,制定了企业发展战略,明确了战略的实施计划,落实了战略的实施方案,提出了战略实施的保障措施,以期企业能在未来的市场竞争中独占鳌头。结合S储能企业的战略定位和战略目标,论文研究认为:S储能企业在总体战略层次的选择上应选择发展战略,以期企业在目前所在的战略地位上发展地更加长远。S储能企业在制定发展战略时,当前阶段应重点以集中发展型战略为主,在聚焦的市场上集中资源,利用资本优势进一步加大市场开拓力度,不断扩大市场占有率,待企业发展相对成熟后可考虑多元化战略和纵向一体化战略。