2015年我国汽车产销量超过2450万辆创历史新高,连续七年蝉联全球第一,每年推出新车型达数百款,市场竞争愈加激烈。因此如何高效率、低成本地研发出新产品,满足消费者不断变化的需求成为各大车企研究的热点与难点。随着科学技术的不断发展,虚拟研发体系已经成为21世纪汽车研发设计的主流方法,同时现代化的项目管理理论也在各大车企中实施运用。在国外车企中,项目管理理论在汽车产品研发中十分普遍,欧美、日韩等国的主机厂项目管理已成为新车型研发的标准化工作,但国内整车公司仍未建立标准规范化的管理模式。所以,探索和开创出适用于国内主机厂的整车虚拟研发的项目管理模式,能够为增强我国汽车行业综合能力起到指导性的作用。本文以A汽车公司为背景,介绍了研发项目管理的理论知识,把项目管理中的理论方法与A汽车公司虚拟研发项目管理充分结合,并进行探索与研究。根据A汽车公司产品开发流程、组织架构、研发项目管理和虚拟研发体系的基本概况,对在虚拟研发项目管理中存在的问题进行分析。详细研究虚拟研发过程中的进度管理、成本管理、质量管理、组织管理等内容,以此达到缩短产品开发周期、降低产品开发成本,提升产品开发质量,提高产品开发效率的目的。最后总结汽车虚拟研发的项目管理,做出总体评价及研究展望。