应收账款的管理水平与企业的盈利能力以及产品的市场竞争能力有着直接关联,企业可持续发展的最终经营目标的实现也在很大程度上受到应收账款管理水平的影响。应收账款能否及时收回,影响着企业的资金链使用情况以及现金头寸的额度,是企业正常生产经营的前提与保障,也是现代企业管理以及现金管理中备受关注的焦点。作为企业高层管理人员或者财资总监,应当对应收账款管理的重要性有充分的认知,并且在企业生产经营过程中给予应有的重视。本文首先概述了应收账款和企业信用管理的含义,介绍国内企业信用管理现状,随后对企业应收账款问题的成因进行分析与阐述,并以台州市Y企业为例,分析了该企业应收账款相关风险,并指出了该企业在应收账款管理方面存在的问题。在文中,我们对Y企业的应收账款管理工作提出了优化的对策,设计了一整套信用体系建设方案,完善了企业信用管理政策和机制。从事前、事中和事后管理三个阶段提出相应对策,包括设立专门的信用管理部门、事前建立客户资信调查机制、事中建立债权保障机制和事后建立应收账款管理制度和完善坏账准备机制。希望本文对我国企业的应收账款管理起到有益的借鉴作用。