本文研究了F集团在中国第一家生产企业的选址工作。F集团作为全球第三大巧克力及巧克力制品生产商,集团年营收保持了多年的两位数高速增长。受益于中国市场的蓬勃发展,F集团在中国的业务也保持了高速增长,目前F集团在中国巧克力市场排名第二,礼品市场排名第一。但过去F集团的所有产品均为进口产品。从产品的新鲜度,成本以及对市场的反应角度显然是不利的。因此,F集团在2013年决定,在中国投资建设第一家生产工厂。建设工厂前期准备工作最为重要的环节便是选址工作。选址工作决定了企业的的运营的成本,进而影响企业的经营利润。因此,选址工作对于F集团来讲,是整个工厂建设项目成功与否的重大课题。本文从企业利润架构的角度入手,分析了在选址工作对利润的影响。同时,研究了F集团的生产模式与现有理论所提出所需要考虑的因素的相同之处与不同之处,进而得出了F集团生产选址所需要考虑的因素。进一步的,本文针对这些因素对于企业运营成本的影响度进行了深入分析,从而建立了F集团的工厂的选址模型。本文研究发现,对于F集团生产工厂选址影响的主要因素分别为:资源因素、原材料供应、市场进入便利性、人才市场、基础设施、政府效率以及产业集聚效应。特别的,考虑中国体制的特特殊性,本文还特别提出在中国选址工作中,开发区因素以及政府效率因素对于选址工作的重要性。通过对以上几个因素和合理评价,以及综合最后各个影响因素,企业可以获得最优选址。由选址模型出发,利用delphi法确定了选址模型中的各项参数,利用对影响选址的因素作为条件对所有可利用的备选地址做梳理,从而得出每个备选地址的综合条件作出量化考察。通过最后的横向对比,获得了最后的选址地。通过在最后选址地的实际建设以及运营证明,前期模型所选址的最后选址地为企业在建设阶段相对预算节省了21%的成本,在运营阶段,相较于其他选址,能够获得5%左右的运营成本节省。因此,证明该选址是有效的。