天津泉州集团是一个高度市场化、现代化的大型民营施工企业。现今城镇化建设、房地产业建设规模及基础设施的不断增大,为天津泉州集团等建筑施工企业带来了巨大的发展机遇。但是,业务规模及数量的扩大与增长亦对企业的管理水平提出了更高的要求,而项目的成本控制是企业盈利与否的根本,因此,天津泉州集团一直在探求适合本公司特点的和符合本公司业务需求的成本管理方法。阿米巴经营模式是指将公司这个大组织分割细分成无数个称为“阿米巴”的小组织,各阿米巴享有经营管理权并实行独立核算,凭借全员参与式经营实现企业“成本最小化、效益最大化”的一种科学的经营管理模式,它是一种极好的成本管理方法。阿米巴经营是日本京瓷公司创始人稻盛和夫先生独创的管理模式,日本的京瓷公司和第二电信公司一度成为业界神话也正是得益于这种管理模式。本文首先综述了阿米巴经营概况及其在企业中的实际效用,在对天津泉州集团施工项目成本管理现状进行了深入剖析的基础上对其引入阿米巴经营做了可行性研究论证,同时根据天津泉州集团的企业特点和施工项目特性设计了公司引入阿米巴经营的方案。在案例叙述中分析了天津泉州集团作为大型建筑施工企业在项目施工经营管理过程中所面临的问题,对其运用阿米巴经营进行施工项目成本控制的历程进行了如实记录和总结,最后整合阐述了建筑施工企业引入阿米巴经营的经验总结。本文根据天津泉州集团运用阿米巴经营进行施工项目成本控制的具体实践和根据咨询顾问公司对运营阿米巴经营模式的研究,得出结论:阿米巴经营可以被用在建筑施工企业进行施工项目成本控制。只要每个企业根据自身状况,在引入使用阿米巴经营模式时做出适当的调整,就一定会形成一套具有本企业特色的科学有效的管理体系。本文将天津泉州集团作为实际案例研究对象,从阿米巴经营管理实质入手,结合阿米巴独有的会计核算方法,将阿米巴经营管理理论付诸于公司管理实践,探究阿米巴经营在施工项目成本管理上的运用,提出了符合建筑施工企业及建筑施工项目特点的阿米巴经营落地方案,对于建筑施工企业提高施工项目管理效益、优化施工项目成本控制方案有着重要意义。研究成果将有可能成为阿米巴经营在天津泉州集团施工项目管理上落地实施的操作指南和理论依据,同时也可被业内其他公司用来参考,给其他建筑施工企业或其他行业提供有益借鉴。