本文作者在考察了国内多家图书出版社应用的管理信息系统后，把高等教育出版社的ERP／SAP系统的论证、规划、实施、应用过程作为一个案例来进行深入分析研究，探讨ERP系统设计、咨询和实施中的问题以及ERP系统是如何在出版业中完成业务流程再造并提升管理水平的。论文的第一部分《ERP与出版业》首先介绍了ERP产生和发展过程，然后对国外出版集团应用ERP系统的情况作了简要介绍。这一部分还对我国出版业目前的信息化建设和出版管理系统的应用作了评述，简要分析了我国出版业应用管理信息系统成功者不多的原因，由此引出了本论文的研究对象和研究意义。论文的第二部分《高等教育出版社ERP系统的实施》详细介绍了该社导入ERP系统从论证、选型、规划、开发到上线运行的全过程。在对ERP系统供应商SAP及其产品的特点作过介绍后，论文提供了高教社的选型原则和规划方案。在确立了ERP系统所能达到的企业目标后，论文介绍了ERP项目的实施范围与功能以及在ERP实施的项目里程碑计划、管理与实施人员等，最后分析了ERP-SAP中的项目管理模块(PS)对编辑业务流程的改进。论文的第三部分《高等教育出版社ERP系统应用分析》着重从管理学的角度分析评述了出版社实施ERP系统对出版社业务流程重组和管理水平的提升所起的作用，对高教社的主要业务流程在SAP系统中的实现与改进进行了全面的梳理和总结，之后对系统实施中的数据清理和转换以及系统与业务如何整合等若干问题进行了深入分析。在第四部分《结束语》中，首先阐述了高等教育出版社ERP项目带给我们的诸多启示，最后论文作者对如何理性面对出版管理信息化提出了自己的想法和结论。