随着全球经济的发展和市场竞争的激烈，国内企业面临着来自内外部的双重压力，光靠低廉的成本已经不能再取得竞争优势，企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争。尤其从2007年开始，随着原材料和劳动力成本节节上升，无数依赖低成本优势的国内中小型企业纷纷倒闭。在竞争中存活下来的企业家们开始寻找提高产品质量、服务质量和降低经营成本的方法，以在竞争中获胜，取得卓越的绩效。在这种情况下，很多企业开始学习国内外先进的管理方法来充实自己，精益六西格玛就是在这种情况下被引入进来。　　 精益六西格玛融合了精益生产和六西格玛管理的内容，它关注流程整体效率的提高，通过一系列的方法和工具，消除生产过程中的一切浪费、减少过程波动、提高生产效率。目前，精益六西格玛已经在许多行业和领域得到了广泛的应用，它的产生必然为企业带来更多的价值。　　 本文运用精益六西格玛的相关理论和方法展开论述。文章主要包括以下几部分内容：首先介绍了国内外研究背景和研究现状，以及精益生产和六西格玛的相关理论，推出精益六西格玛是一种优秀的管理方法；然后运用精益六西格玛的相关工具，如头脑风暴法、控制图、生产线均衡、单件流、Minitab统计分析软件等，对某服装制造企业生产率低、返修率高的原因进行分析，找出生产过程中存在的问题并进行改善；最后，对比对照方案评估改进效果，并对精益六西格玛的应用效果进行分析，并得出研究结论。　　 目前，国内很多企业都在学习并应用精益六西格玛方法，但并没有形成统一的模式，本文希望通过精益六西格玛的理论研究及应用分析，为其它实施精益六西格玛的企业提供一些借鉴。