随着中国特色社会主义进入新时代,国有企业创新不仅成为了引领国家科技创新、建设国家现代化经济体系的战略支撑和重要力量,还在其扩大资产规模、占据市场主动权愈发凸显出重要作用。本文对国有企业的领导方式与员工创新性进行了深入研究,探讨了权力距离感在领导方式与员工创新性关系中发挥的作用,通过进一步揭示了国有企业的经营发展规律,为国资国企改革提供一定意义上的理论指导,也在实践中帮助国有企业经营者树立起更有效的领导特质,最大化激发国有企业员工自主创新的热情。本文在对领导方式、员工创新性、权力距离感等核心概念进行界定和对现有研究成果进行总结归纳的基础上,选取上海市内具有代表性的一家国有企业——SQ集团,对287名员工进行了问卷调查,采用描述性分析、差异分析、回归分析等方法对本文提出的假设进行验证。研究结果显示:(1)领导方式会显著影响员工创新性。其中,变革型领导方式显著正向影响员工创新性,破坏型领导方式显著负向影响员工创新性。(2)领导方式会显著影响员工权力距离感。其中,变革型领导方式显著负向影响员工权力距离感,破坏型领导方式显著正向影响权力距离感。(3)权力距离感在领导方式和员工创新性之间具有部分中介作用。具体来说,权力距离感在变革型领导方式和员工创新性之间具有部分中介作用,即变革型领导方式在对员工创新性产生直接正向影响的同时,还会通过权力距离感对员工创新性产生间接正向影响;权力距离感在破坏型领导方式和员工创新性之间具有部分中介作用,即破坏型领导方式在对员工创新性产生直接负向影响的同时,还会通过权力距离感对员工创新性产生间接负向影响。本文深化了领导方式与员工创新性的认识,明确了领导方式与权力距离感、权力距离感与员工创新性之间的关系;阐述了权力距离感在领导方式对员工创新性影响过程中的作用机理,具有积极的理论意义。同时,本文希望能够在理论层面丰富和拓展领导方式与员工创新性的理论研究,从而能够在实践层面上有效指导国有企业创造成长与经济绩效,进而实现员工创新性的提升。