该文分为五章来论述,分别为导论(第一章)、上市公司业绩评价战略化的必要性(第二章)、可行性(第三章)、上市公司业绩评价的战略化对策(第四章)、上市公司业绩评价战略化的保障机制(第五章)以及上市公司业绩评价的战略化前景(第六章).其中,"导论"从上市公司业绩评价战略化的理论基础、现实背景以及本文的研究方法和研究创新与不足之处这几个方面引出上市公司业绩评价战略化的主题.第二章"上市公司业绩评价亟待战略化"主要从业绩评价目标的制定、业绩评价指标体系、激励机制以及企业文化重心与战略化的差距四个方面来论证上市公司业绩评价战略化的必要性.第三章"战略管理会计研究对上市公司业绩评价战略化的推动"分三层讲述上市公司业绩评价战略化的可行性:战略管理会计的意义、战略管理会计的特征、战略管理会计研究对业绩评价战略化的推动作用的具体表现.这一部分的重点在于第三层"战略管理会计研究对业绩评价战略化的推动作用的具体表现",该层从目标的战略化、业绩评价指标的战略化、激励机制的战略化和业绩评价制度的战略化四个方面论证战略管理会计研究对上市公司业绩评价战略化的推动.第四章"上市公司业绩评价战略化的对策"是全文的重点,该部分引用了国内外典型案例对上市公司业绩评价战略化的对策进行说明并提供参照,共分为五层,第一层讲如何"制定战略目标",列举了联想集团的目标制定及落实过程;第二层讲如何"建立战略化的评价指标体系",介绍了平衡计分卡模型并列举了瑞典可口可乐饮料公司的平衡计分卡操作过程.对中国的启示是重视对非财务指标的运用,同时引进新指标;第三层讲如何"建立战略化的激励机制",介绍了美国激励机制的灵活性,列举了美国西北航空公司的职工持股计划.对中国的启示是一方面应立足于业绩评价,发展灵活多样的激励机制.第五层讲如何"注重利益相关者".第五章讲应该"建立上市公司业绩评价战略化的保障机制"——战略化的公司治理结构以及领导、员工和技术的支持.其中,上市公司治理结构的战略化是业绩评价战略化的一个重要保障,因为一方面,这种公司治理结构有利于为业绩评价提供真实的考核数据,另一方面,上市公司治理结构战略化的非财务指标可完善业绩评价的指标体系.最后一章预测"上市公司业绩评价的战略化前景",本文认为上市公司业绩评价是以战略化为取向的,并分别从战略目标将成为业绩评价和管理的起点、财务指标与非财务指标将有机结合、知识与智力资本将纳入非财务指标体系以及业绩评价将重视竞争、重视创新四个方面对上市公司业绩评价的战略化发展趋势进行了初步预测.