成本作为直接影响利润的因素,是企业在实现其战略和经营目标的过程中需要考虑的关键问题。成本占用资源,然后通过价格显示,当市场上的同类产品相似度很高时,价格就成为消费者购买决策的主导因素,然而,在激烈的市场竞争环境中,价格竞争在很大程度上是成本竞争,低成本可以占据价格优势。因此不论企业的规模大小和组织形式如何,都需要有一个良好的成本控制机制,因为它是企业实现经营目标的关键手段。基于此,本文以S公司为例,依据成本管理、成本管理系统、作业成本等基本理论与方法,结合当前企业产品成本结构和成本管理特点,对S公司的成本管理体系的现状和成本控制进行了深入分析和研究,发现在生产成本管理中,成本管理执行力不够、成本控制重点不突出、制造费用分配不合理,并追根溯源,总结了公司产生这些问题的原因在于成本管理制度不健全、成本控制的深度和广度不够、成本核算体系不健全。因此,针对这些问题和原因,本文从成本管理理念、成本管理制度和成本控制三个方面提出来S公司成本管理有待改进的总体改进思路和方案,并将作业成本法引入到改进方案之中,期望通过改进方案的实施,改变目前S公司的生产成本管理现状,提高市场竞争力。本文研究的成果,也能够为企业成本管理提供理论支持与实践参考经验,更好地为企业发展服务,有助于其他同类型的纺织企业提升企业成本管理水平,改进生产经营方式,推行精细化成本管理。