专业的商业计划书既是一个企业寻找投资的必备条件，也是左右投资人投资成功与否的关键措施，更是一个企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的重要过程。JF商业地产项目是广东JS有限公司与广州市DT总公司合作开发的、位于广州市地铁一号线上的地铁上盖项目，因为多方面的主、客观原因，该项目被搁置多年，目前重启开发的条件基本具备。鉴于此，本文从几个方面对项目开发的可行性进行探讨和研究，借以为投资人决策提供参考，为投资人经营提出建议。主要内容包括：对论文研究的背景和意义以及投资决策需要运用的几个重要原理——“五力”分析模型、SWOT分析模型、企业竞争战略、市场营销等进行了简要阐述。简要介绍了项目开发商和项目的基本情况，并分析了项目开发所处的宏观政策环境和市场竞争环境，分析了项目开发所具备的优势和存在的劣势、项目开发应把握的机会和面临的风险。总体来看，政府会继续采取多种措施加强对房地产价格的调控，行业竞争日趋激烈；项目开发优势凸显，机会明显超越风险。在对项目所处环境及项目自身条件分析的基础上，对目标市场和目标客户进行了分析，据此对项目开发进行了定位，并对实现目标应采取的市场营销策略进行了设计。目标市场以零售、休闲娱乐、中介服务为主；目标客户集中于投资客、商业和服务经营者；最终将项目打造成集时尚、休闲、娱乐、服务于一体的场所或平台。按照项目定位及市场预测，对该投资项目的经济效益进行了测算：按回报率10%计，净现值7748.42万元，远大于零，说明JF项目可行；内部收益率24.19%，远大于设定的10%的投资回报率；动态投资回收期3.92年，风险较小。对重启项目开发的社会效益进行了阐述，社会效益显著，尤其对化解多年因拆迁引致的社会不稳定因素作用巨大。同时也对项目开发的政策风险和市场风险给予了评估，并提出了规避风险的有关对策。把握政策风向标、控制开发和销售进度、控制项目现金流至关重要。经过分析论证，认为项目是可行的。