泰州供电公司作为1996年12月份成立的新公司，是在原来县级泰州供电公司基础上组建起来的，电网基础设施十分薄弱。地级泰州市成立十年来，江苏省电力公司泰州地区输变电工程投资逐年增加，电网建设任务很重，传统的工程管理方法和经验已经越来越不适应大规模、多项目的输变电工程管理。论文从工作实际出发，对输变电工程项目管理进行系统研究，力图总结经验教训，改进提高管理方法，转换工作理念，促进电力工程建设管理水平的提高。 论文首先概述项目管理的基本理论，分析电力项目的行业特点。接着从输变电项目管理组织设计、进度管理和质量管理三个方面全面剖析了管理现状，分析泰州供电公司输变电工程项目管理存在问题，提出在项目管理中采用矩阵式组织结构，使得部门之间的沟通变得更为顺利，大大提高了工作效率；然后以泰兴500千伏变电站新建项目为例，提出应用三级进度管理体系进行项目进度管理，将进度目标层层分解，具体落实到施工单位、设计单位、设备材料供应商的具体工作中；最后论文结合泰兴500千伏变电站新建项目的管理实践，针对影响质量的因素，提出重视施工队伍、项目经理的选择，施工机械的符理、施工方案的事先控制、全过程的跟踪管理等完善项目质量控制的措施。