进入21世纪以来,企业在过去传统的产品、技术等竞争领域之外,人才的竞争在企业的发展中逐渐显现出更加重要的地位,人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成。而在企业现代化人力资源的管理体制中,绩效管理体系是关键和核心,这就导致怎样在人力资源的管理体系中更好地规划、构建绩效管理来提升员工能动性,以及让绩效管理系统为企业的成长贡献更大的力量成为企业需考虑处理的燃眉之急。虽然国内不少企业已经认识到绩效管理对于企业保持可持续发展的重要意义并逐步在经营管理过程中开始了绩效管理的探索,但绩效管理的体制和企业成长的战略性规划联系并不紧密,其更看中绩效结果而忽略企业改进等多种病症存在,这让企业绩效管理很难在整体的管控架构内有很好的功效发挥。本论文选取了江西省JS公司为研究对象,在运用绩效管理相关理论的基础上对该公司现行的绩效管理体系做了一定调研,对公司目前绩效管理中存在的一些问题提出了相应的改进建议,希望能作为JS公司在改进公司管理过程中的参考。另外,也希望能对同样关注此行业的学者提供一定帮助。