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企业在经营和管理的过程中都是以实现成本增值为主要目的。随着全球经济信息化,企业利用信息技术来获取外部信息,使市场和周围信息同决策中心的反馈更加迅速,同时,企业自身建立起内部信息流处理分析系统,不仅提高了企业的快速反应能力,更重要的是降低生产成本和管理冗陈,让公司更好地适应日益激烈的市场竞争。这已经成为当前中国企业的一个重要战略性课题。本文主要研究对象DF公司,是一家大型股份制医药生产企业；研究的主要目的是针对DF公司既有信息系统所存在的问题和未建立信息处理的领域分别进行分析,运用具体的改进方案来实现公司信息系统的价值利用。本文的主要研究方法包括：①数据调查法：综合运用不定向问卷、个案研究、导向谈话、模拟测验等方式来进行相关资料的调查和搜集,并对数据进行分析、比较、归纳；②SWOT模型分析：依照DF公司现有管理信息系统的主要特征,采用POWER SWOT模型分析法对DF企业信息系统进行改进前后的对比性分析,在同等条件下通过有目的有步骤地观察、记录、测定,来探寻和确定信息与价值增值之间的因果关系；③系统分析法：利用系统分析的方法找出解决系统优化的方法和成效性的评估结论；④文献资料法：通过查阅有关书籍、论文等文献资料收集该DF公司与信息管理系统研究相关的数据资料。本文的主要结论：针对DF公司管理信息系统存在的问题,首先建立统一的DF公司生产管理信息数据标准,在对DF公司管理信息系统的功能分析和数据分析的基础之上努力消除DF公司内部的“信息孤岛”,真正意义上实现公司信息资源的共享,建立起信息互通、业务互动的良好数据环境。本文通过对DF公司改进方案的实施,实现了公司信息的集成化、流动化,并利用信息资源拓宽管理层次,使信息流在医药生产及流通过程中最终实现价值增值,从而印证了信息价值增值理论在医药生产流通企业是能够实际应用并改进发展的。