伴随着经济全球化的加深、国际金融危机的影响、世界能源危机和人口结构转变等等问题的出现,中国企业面临内外经营环境的挑战日益艰巨。如何能在这种复杂多变、竞争激烈的环境下取得胜利,企业发展战略的制定和实施给出了一个答案。企业发展战略是企业发展的方向标,在正确的企业战略指引下,企业的发展将会更加稳健。深圳杰成电信控股有限公司(以下简称“杰成公司”)是一家高新技术通讯企业。绪论部分对企业战略管理相关理论进行了综述；接着是详细介绍杰成公司的基本发展情况,分别从政治法律、经济、社会文化、技术四个方面介绍公司所处的外部环境,从潜在的新竞争者、替代品、买卖方议价能力、产业内现有企业间的竞争四个方面介绍公司所处的行业环境,从实物资源、人力资源、技术资源、财务状况四个方面展现公司的内部资源,从公司社交、组织文化、市场运作、技术创新四个方面展现公司的内部能力；然后运用SWOT矩阵分析法对杰成公司存在的机遇、威胁、优势和劣势进行归纳和交叉分析,在明确了公司使命、愿景、定位和战略目标的基础上确定出公司的总体发展思路,并进行公司战略选择和战略制定；最后是制定实施战略的步骤、保障措施和效果评价。经过分析明确了杰成公司的发展目标是通过实施总体战略、业务层战略和职能层战略,使公司成长为同行业中具有竞争力和影响力的手机品牌公司,并逐步实现公司上市的最终目标。