随着我国经济的高速发展,水泥工业在国民经济中的作用越来越大。作为国民经济的重要基础产业,水泥工业已经成为国民经济发展水平和综合实力的重要标志。随着国家产业政策的调整,水泥行业重组工作的开展,产业集中度不断提高,企业规模不断扩大,对企业风险管理的要求也越来越高。本文的研究目的在于构建一套适用于水泥行业的全面风险管理体系,加强其在风险管理方面的能力,以提升水泥行业的管理水平和投资能力,促进水泥行业健康有序的发展。全面风险管理理论是金融界和项目管理领域同时兴起的新的风险管理理念,并分别在各自的领域里取得了不同的进展,代表了风险管理的发展趋势,即用系统、全局的观点来开展风险管理。本文尝试将全面风险管理应用于水泥行业的风险管理之中。首先,本文简要介绍了COSO-ERM整合框架的相关内容,并总结了COSO-ERM整合框架的新观点新突破;并将风险管理提升到战略管理的高度加以认识,对传统风险管理和全面风险管理进行了对比分析。其次,本文借鉴COSO-ERM整合框架的风险管理理念构建了一套符合我国国情的全面风险管理体系,这一体系包括能在组织的目标引导下有效处理风险的组织架构、不断完善的风险管理的基本流程、将多种分析工具组合以及将不同风险整合的风险一体化方法、风险管理信息收集和处理的沟通机制四个部分;第三,本文对水泥行业的风险及风险管理现状进行了全面的分析,提出了水泥行业应对风险的总体策略。第四,在全面风险管理体系构建和水泥行业全面风险分析的基础上,本文从风险管理流程的关键环节以及操作层次的内部控制等方面研究了全面风险管理在水泥行业中的实施,引入风险数据库、AHP层次分析法、风险三区域分析等风险管理技术和方法进行水泥行业风险的识别、定量评估、选择应对策略。最后,本文引入一个案例,具体介绍了风险管理的基本流程以及风险管理的各种技术、方法在企业中如何操作实施。总之,本文在借鉴COSO-ERM整合框架的基础上,从理论研究和实务应用两方面对我国水泥行业风险管理框架构建进行了初步探讨,提出了构建水泥行业风险管理框架理论体系的几点设想,并在分析了我国水泥行业风险管理现状之后,提出我国企业风险管理框架的运行策略。