扩张是企业发展永恒的主题,也是企业发展面临的困境之一。特别对于抵御风险能力较弱的民营企业来说,选择适合的扩张策略更是至关重要。本文的根本目的是阐明企业扩张必须遵循的原则是,基于其自身核心能力等内部基本资源的强弱与外部环境来确定其扩张的规模、形式、速度和经济范围,从而实现企业的可持续发展。本文首先整合众多管理理论的主旨,指出企业应将自身的扩张战略界定为寻找企业内外部资源最佳匹配点的过程。然后从兴达集团18年的企业发展实践出发,具体提出“兴达模式”,即依托企业所在产业的集群优势,围绕企业核心能力的企业扩张模式,是一个可能取得成功的扩张策略。检验的方法从理论分析和经验研究两方面展开。经典的企业核心能力理论和企业扩张理论支持了企业能力培育和扩张之间的互动关系——前者侧重于企业内涵的发展,后者侧重于企业外延的扩张——是同一问题的两个方面。产业集群理论则明确了企业应如何最大程度的利用外部环境,特别是中观环境要素来提升自身的竞争优势。本文运用企业资源理论的理念和模糊综合评价的方法估算了兴达集团的核心能力。然后通过兴达集团的几项扩建收购项目的分析得出如下经验和结论：(1)兴达集团目前的企业核心能力有两项：技术秘诀和明显优势产品；(2)兴达集团的新建工厂、收购企业的主要动机是为了优化改善核心技术、扩大核心产品产能；(3)企业所处的位置至关重要,能为企业发展创造适合的外部环境,进入以产业园区为主要形式的石化产业集群是首选；(4)注重各企业主体之间的整合管理,保证每次扩张都能带来明显的绩效提升；(5)基于核心能力的企业扩张模式具有理论和现实可行性。