国防科技工业固定资产投资项目管理伴随着国家经济体制改革,经历了计划经济的摸索到改革开放市场经济下借鉴国外先进管理技术的演变历程,取得了很大发展。但是,随着社会主义市场经济体制的不断完善,现有管理模式种种弊端凸现,仅依靠技术进步已无法消除。只有通过管理技术等深层面的改革,创新建设管理模式,按照社会化、专业化分工的原则,通过一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,组成高效的管理组织系统,才能达到提高投资效益和管理水平的目的。国防科技工业固定资产投资项目代建制管理模式是一项国防科技工业固定资产投资项目管理制度的创新,但由于对国防科技工业固定资产投资项目代建制管理模式认识不够,管理经验也十分有限,也没有先进的国外管理经验可供借鉴,相关管理办法还没有成形,使得这一管理模式的推广应用受到极大限制。本论文首先总结国防科技工业固定资产投资项目管理现状以及国防科技工业固定资产投资项目传统管理模式存在的弊端,分析管理现状与传统管理模式之间的矛盾,提出传统国防科技工业固定资产投资管理模式急需改革;其次通过对比分析国外国防科技工业固定资产投资管理模式、国外工程建设项目管理模式,借鉴我国几年来政府投资项目代建制管理模式改革经验,提出目前较为适合国防科技工业固定资产投资项目的代建制管理模式;再次,结合国防科技工业固定资产投资项目特点,提出国防科技工业固定资产投资项目代建制管理模式可行的实施办法;最后,通过案例分析总结国防科技工业固定资产投资项目代建制管理模式的实践经验,提出完善、发展国防科技工业固定资产投资项目代建制管理模式相关建议。