随着经济全球化和知识经济化的发展趋势,世界正逐渐变小变平,企业经营跨国界的趋势日益明显。A公司作为跨国的集团企业,立足于世界动态化的市场竞争。在这种竞争模式下,企业的成败很大程度取决于供应链系统。供应商管理属于供应链中重要的一环,已被企业高层管理者越来越重视,作为提高公司核心竞争力很重要的战略之一。因此,新供应商的选择和现有供应商的绩效评估就成为A公司供应链管理部门的重要工作。本文基于供应链管理、供应商管理的相关理论,综合运用文献调研和案例分析相结合的研究方法,对A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系展开研究。首先阐述A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系的现状,其次剖析A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题及产生问题的原因,最后根据A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题提出改进优化方案。目的是完善A公司的供应商选择及绩效评估体系,帮助A公司提升供应商管理水平,打造世界级的供应链管理水平。