随着全球化竞争的到来,各种类型的组织面临着前所未有的挑战。政府职能的转变,服务理念的引入,都迫使政府机关单位调整原有的组织架构和工作流程,以适应这样的变化。而团队管理模式在众多的组织管理模式中相对来说比较能适应政府机关单位对组织架构的要求,也较能为现有政府工作模式所接受。团队的理念、管理架构、团队文化和团队激励都为政府机关转变其管理模式提供了一种有效的途径。QY政务中心是成都市五城区政府下属的一个服务性政府机关组织,承担着所属辖区政府对外进行行政审批事项的审批、办理等工作。本文以QY政务中心为研究对象,运用团队管理的相关理论,结合QY政务中心所特有工作模式、战略目标和管理现状,对QY政务中心组织管理进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章主要阐述了团队管理的相关理论,包括团队概述、组织结构、团队的内部结构和外部环境、团队激励和团队文化等,为本文的团队模式设计奠定了理论基础。第二章介绍了QY政务中心情况、组织结构、管理现状和在管理中存在的问题。同时对QY政务中心进行团队管理模式设计的必要性进行了分析。第三章是本文的核心内容,为QY政务中心团队管理模式的设计。本章主要阐述了团队管理模式的设计思路和准备工作,包括团队管理模式设计总体目标、团队管理模式设计架构以及实施步骤。第四章为QY政务中心团队管理模式设计的评价和效用验证,包括团队管理模式设计的优点及局限和效用检验标准以及效用验证周期。