随着世界经济全球化的深入以及新兴市场的崛起, 跨国公司的跨国投资与经营也出现了新的趋势。新兴市场成为了跨国公司全球经营战略争夺的焦点。跨国公司在制定进入新兴市场的战略时通常要考虑以下几个方面的因素：进入时间的选择；市场分析；产品政策；合作伙伴政策和产品分销。当面对新兴市场时，上述传统的市场战略中的四个主要方面需要进行改变。那些已经积累了一定新兴市场经验的跨国公司在处理复杂的，不稳定的而又蕴藏高利润的机遇时，都开始对用于发达市场的战略进行一些改变。跨国公司的跨国投资战略是与经济全球化的背景相联系的，全球大市场，全球公司和生产要素的全球化是经济全球化的三大标志。跨国公司的成长壮大使其在世界经济中占据了重要甚至是主导地位，跨国公司主导了市场结构。跨国公司在华的投资通常关注以下几个问题：对投资环境的考察；市场潜力和企业长期发展；合作伙伴的选择以及人力资源的管理和应用。然而跨国公司在中国的投资也遇到一些阻力和制约，这主要体现在法制法规不健全，市场自由度不够，政府行为过多，特别是在一些投资领域和投资方式上还没有完全放开。但是随着中国加入世界贸易组织（WTO），中国将更加开放市场，这给跨国公司提供了广阔而良好的机会，同时也有利于中国本土经济的发展。在这个背景下，跨国公司也在对在华投资战略进行调整，出现了新的投资趋势。从宏观上来看有以下几个方面：投资规模加大；投资方式的逐步调整，独资和并购成为主流；投资方向和领域的扩大，特别是高科技行业及服务性行业，如金融，保险，旅游等行业将成为投资热点。从跨国公司在华投资新趋势的具体表现来看，一是独资浪潮的兴起；二是本土化战略；三是品牌营销战略，如何塑造让中国消费者接受的有亲合力的品牌；四是研发中心和运营中心的建立，中国不仅是生产基地，也在逐渐成为跨国公司在东亚地区的研发和管理中心。随后列举了三个案例以说明这些趋势，三个案例各有重点, 摩托罗拉的本土化战略,柯达的行业购并以及雀巢的品牌经营。最后提出了一些建议和启示。首先肯定了跨国公司在华投资对中国经济发展的积极作用；其次对中国的法规政策提出一些建议；再次讨论了中国企业应该以什么样的态度对待加入（WTO）；最后对国内公司进行海外投资提出一些警示，国内企业由于资金，技术特别是经验的欠缺，对外投资不能盲目，重要的还是应该立足于国内市场。目前阶段的投资应该是试探性的试验性的，逐步积累经验。