人力资源管理是企业实现战略目标的重要基础，员工招聘作为人力资源管理的基础和开端，其科学程度将会直接影响到整个人力资源管理工作的开展。如何依据科学的人力资源管理理论来构建符合企业资源情况的招聘管理体系，并随着战略目标的调整来不断完善和优化招聘体系成为人力资源管理者所必须面对的管理难题，也是其开展人力资源管理工作的关键环节之一。花样年集团原来以房地产开发为主，稳健快速发展十六年，并成功在香港主板上市（香港联交所上市股份代码：1777）。近年来面对复杂多变的经济环境以及行业之间的激烈竞争，未来仅仅以房地产开发发展将面临着巨大的挑战。因此，花样年集团2012年重新梳理了新的战略，在未来致力于成长为“成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者”，这一战略目标的制定使得集团对各类人才需求存在非常大的缺口，原有的房地产开发人才招聘体系显然不能适应新战略的发展需求。作者在深入学习员工招聘理论与胜任力理论的基础上，探讨了将胜任力模型引入员工招聘体系优化过程中的意义。通过问卷调查的方式来揭示花样年集团当前招聘体系存在的问题，具体包括缺乏系统的招聘需求调研，科学的招聘标准，有效的招聘效果评估，专业的招聘人员以及高效的招聘流程，指出集团在人力资源招聘方面面临的挑战；在此基础上，作者制定了集团招聘体系的优化方案，包括科学预测招聘需求，制定人才甄选标准，优化现有招聘流程，丰富招聘渠道选择，提升招聘人员专业性以及开展招聘效果评估六个方面，并指出为确保优化方案的顺利实施，集团应该在思想、人员、制度、组织以及文化上提供保障，从而提升集团人才招聘效率，确保集团在人才竞争上更有优势，最终为花样年集团实现战略提供有力的人力资源保障。