新员工的入职培训是促进公司每年引进的新人快速融入公司的重要途径,是提高人员素质、为公司留住人才的有效方法,因此也是企业的一项战略任务,入职培训关系每一个新员工的健康成长,关系公司的成长和发展,更关系着公司的战略目标的实现,论文以福州航空近年新员工入职培训为例,研究其战略导向型新员工入职培训体系的建设情况。论文运用规范研究法和实证研究方法,在介绍新员工入职培训相关理论的基础上,对福州航空近年组织的战略导向型新员工入职培训体系情况进行了分析,并指出培训存在的问题和不足,针对问题提出了改进建议。本论文共分为七个部分,第一部分为导论,介绍本研究的背景、意义,明确了研究方法和思路;第二部分讲述了本研究的理论基础,以及国内外研究的现状;第三部分总结了福州航空战略导向型新员工入职培训体系的现状与问题;第四部分强调战略导向型新员工入职培训体系优化设计思路与结构;第五部分分析福州航空战略导向型新员工入职培训流程体系优化设计;第六部分指出了福州航空战略导向型新员工入职培训保障体系优化设计;第七部分对文章的研究进行总结,提出了后续研究方向。研究结论是,福州航空战略导向型新员工入职培训体系初步构成,但是在培训过程中存在一些问题和不足,如培训活动的组织不够重视,培训安排不足,培训内容不够合理,培训评估缺失等。对此,论文提出了培训流程体系和培训保障体系两个方面的改进建议,帮助福州航空优化培训制度、优化组织职能、优化文化氛围、优化培训资源,从而达到培训的利益最大化,提高新员工入职培训的效果。希望通过本文的研究,为福州航空新员工入职培训体系的优化提供理论指导,为同行业的培训提供借鉴经验,帮助公司将新员工入职培训与战略有机结合,更好地指导培训工作的开展。