21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。在这种背景下，作为中国境内最大的原油、天然气以及炼油化工产品的生产供应商，中国石油天然气股份有限公司一直致力于企业文化的建设，不断完善自己的文化体系。山东销售公司做为其中一个版块下的子公司，实现跨越式成长需要进一步研究企业文化建设，切实加强企业文化建设，发挥后发优势，实现企业的战略目标。本文首先分析了企业文化的内涵、作用然后在解读中国石油天然气股份有限公司企业文化的基础上，结合自己在山东销售公司工作八年的经历，对山东销售公司的企业文化建设现状进行了分析研究，指出了山东销售公司企业文化建设中存在的主要问题，并提出了深化山东销售公司企业文化建设的总体思路与主要措施，措施包括：1、构建企业的共同愿景；2、建立分权式组织；3、大力推进民主管理；4、创建学习型组织；5、培育服务等价值观。