众多研究显示,并购文化整合是左右企业并购成败的关键因素,如何通过良好的并购文化整合提升企业绩效是需要并购各方关注的问题。本研究在借鉴国内外相关文献研究的基础上,引入企业文化刚性特征作为自变量,分析其对并购文化整合及企业绩效的影响作用,建立探讨企业文化刚性特征、并购文化整合及企业绩效三者关系的研究模型。本研究对指导我国企业开展并购实践,提升并购文化整合效能,改善企业并购绩效水平具有一定借鉴意义。本文首先对相关研究文献进行回溯,简要介绍并购重组、企业文化、文化整合及企业绩效领域的一般理论,梳理企业文化刚性特征研究领域的理论演进。本文选取企业文化刚性特征的个人与群体两个层面,基于德尼森组织文化测评模型,选取参与性、一致性、适应性和使命性等四种文化特质评估并购企业文化整合情况,运用综合指标评估企业绩效,搭建本研究的总体理论模型,提出企业文化刚性特征对并购文化整合及企业绩效存在显著影响的假设。本文采取实证研究的方式,以企业文化刚性特征测量体系为架构,以德尼森企业文化量表(OCQ)题项为蓝本,结合国有企业文化特征,形成测量企业文化刚性特征对并购文化整合及企业绩效影响的问卷量表,对以上海地区为主的国有企业员工进行了调研。使用SPSS23.0软件对采集所得数据进行描述性统计分析及信效度检验,使用AMOS23.0软件分析路径系数检验研究假设,并对模型适配度进行分析,最后验证了企业文化刚性特征对并购文化整合存在显著影响,并购文化整合对企业绩效存在显著影响的假设。本文创新之处在于引入企业文化刚性特征作为自变量;形成适用于国有企业的企业文化刚性特征对并购文化整合及企业绩效影响的测量量表;运用企业文化刚性特征对并购文化整合及企业绩效存在显著正向影响这一新颖的理论成果,提出若干针对国有企业的并购文化整合措施,即策划阶段,应对并购各方企业文化刚性特征进行评估和量化,整合阶段应注意健全组织架构、强化员工激励、促进团队交流、孕育共同愿景,积极推动并购文化整合。