在生态经济的全球化新形势下，发达国家对发展中国家实施的非关税壁垒“绿色壁垒”逐渐成为主要贸易壁垒。但是以资源环境为代价的经济增长方式，逐渐阻碍了我国企业的健康发展。对现代企业而言，如果一味坚持粗放型的增长方式，必然走向灭亡。企业只有处理好与生态环境的关系，寻求一条绿色的发展之路，才能实现可持续发展。本文运用绿色管理、循环经济的相关理论，应用文献分析、实证调查和案例分析等方法，总结了外国企业绿色管理的主要策略，分析了YQ公司绿色管理的现状和存在问题，并应用波特的“价值链”理论，构建起YQ公司企业绿色管理体系，对框架中的每个环节进行分析，提出了YQ公司绿色文化、绿色设计与生产、绿色采购、绿色进料与发货、绿色人力资源管理、绿色营销和服务等方面的改进措施。希望本文的研究，能对YQ公司的绿色管理有一定的帮助，同时也能为同在摸索可持续发展的现代企业提供一定的借鉴意义。