中国新能源汽车产业历经十年的快速发展,在全球电动车市场占有重要席位。2020年面对新能源汽车补贴全面退坡和疫情双重冲击下,国内销量突破136万辆,创近十年新高。随着我国发布2030碳达峰,2060碳中和行动方案,汽车产业将加快变革步伐,朝着新能源产业发展。M集团是国有大型汽车集团,A公司是M集团旗下新成立的新能源汽车公司。A公司在近三年快速增长,单一车型在细分市场第一名,但销量增速有所放缓。本文以A公司为研究对象,通过对其近几年的发展历程分析,运用营销战略4P理论中产品策略,针对该公司产品组合结构之中的不足展开探究,深入挖掘这些问题存在的根本原因。在本文探究之中,对A公司存在的产品销量结构不均衡、产品组合长度过短的情况,立足波士顿矩阵之上展开探究,找寻能够提高组合质量的具体策略,填补重要细分市场空白。在产品开发与产品生命周期管理方面,存在以政策为目标导向、产品迭代节奏不明确的问题,通过回归市场导向、强化产品生命周期管理和加快产品迭代节奏来改善。在产品差异化策略方面,存在产品差异化不满足消费者偏好的问题,通过软件定义汽车,针对不同用户需求打造差异化用车场景和坚持基于主流消费者偏好制定产品差异化策略进行改善,为公司的产品策略提出一些改进建议。