当前我国正处于由传统农业向现代农业转型的重要时期,尤其是黄田农场农业有着单块播种面积大、土地平整、机械化生产程度高、农业生产水平比较发达等优势,而现行的家庭联产承包责任制,不能将农场农业的优势很好的整合,团场的经济的效益也受很大的影响,呈现出农业经营负担过重而收入偏低的局面。新疆生产建设兵团于2013年2月25日出台了《关于深化团场改革试点工作指导意见》(下文统称《意见》),针对团场改革试点工作的深化进行全面指导。本文通过对黄田农场农业发展现状的介绍,剖析农场农业发展过程中所存在的各种问题,同时将公司化经营管理模式引入到黄田农场农业经营管理里面,在发展农场农业的同时也为别的团场提供理论借鉴。同时,析黄田农场实现农业现代化经营管理的有利与障碍因素,建立一套适合黄田农场农业发展的经营模式,为农场经济发展、社会进步提供强有力的动力,从而为农场实践屯垦戍边的使命打好基础。本课题的研究将以农业现代化经营发展为主线,通过国内外农业现代化发展和改革的不同模式,结合黄田农场农业发展的现状,运用新古典经济学和制度经济学相关理论为理论基础,凭借现代财务制度予以分析农场财务收支状况和公司化经营后预算收入分析比较,采用理论联系实际的方法、静态和动态分析相结合、定量和定性分析方法,以博弈论主张的主体行为分析方式为基础,对农场、企业及员工间对立统一的发展关系进行确立,进而提出切实可行的农业公司化经营方案。本文针对新疆生产建设兵团国有农场黄田农场农业经营管理体制的特殊性,把黄田农场的农业经营管理体制作为一个整体,利用系统工程的思想方法,按适应社会主义市场经济规律的现代企业制度的要求,系统地剖析了黄田农场的经营状况及体制。主要有以下结论:本文以黄田农场进行公司化改革作为研究方向,根据市场经济的要求及公司化管理体制,系统分析了国有农场经营管理体制中的机构设置、管理考核制度、连队财务收支、连队管理层收入、连队管理层晋升等进行了全方位分析及缺陷问题,并针对这些问题进行分析,查找问题的原因。根据现代企业制度理论,对黄田农场建立现代企业制度进行了探索,对产权制度改革、公司治理结构、政企分开进行研究。在对农业公司模式的初步理论研究下,根据黄田农场实际情况,对黄田农场的农业公司化经营模式进行创新设计。在论文的撰写过程中,在理论的学习方面还不够深入、在农业公司化经营模式的设计过程中,未能兼顾黄田农场的整体经济建设及社会建设,只是对农业公司化经营设计了初步的模型,在公司化组成细节上还缺乏详细的理论数据支持。鉴于新疆生产建设兵团各农牧团场经营管理模式的普遍性,对新时期兵团农牧团场的改革具有一定的借鉴意义。