无论企业组织是大或小,复杂或简单,全球化或虚拟化,“有力的领导”是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。而我们所处的时代正进行着意义非凡的领导力转型,即个人领袖时代的逐渐消退和卓越团队时代的逐步兴起,复杂多变和变革的环境对传统的垂直领导模式也提出了挑战,企业需要一种新的领导思想和领导模式——共享领导。共享领导的本质是合理利用团队成员的特长形成组织更加持久和充满活力的领导力。它体现了企业未来战略目标及愿景的实现不仅仅依靠企业家个人的能力,而更多地要依靠企业管理团队的集体能力。基于共享领导力的提升,是企业管理团队领导力开发的新思路。中国企业的管理队伍普遍面临共享领导力短缺的问题。自20世纪90年代共享领导被正式提出之后,这种新的领导模式在国内并没有被顺利接受和推行,中国企业迫切需要进行管理团队共享领导力的开发。当前,国内对企业管理团队共享领导的相关研究并不多见,其构成、测量、如何开发等问题都亟待探索和研究,具有理论和实践的重要意义。本研究运用文献分析、问卷调查等研究方法收集数据,通过探索性因素分析等一系列科学的实证分析程序,探索企业管理团队共享领导量表的构成。最终构建了包含权责共享、共同期望、团队学习和团队协作的四因素共享领导结构模型,形成了包含以上四个维度共16个题项的正式企业管理团队共享领导量表,量表的信效度都达到了心理测量学的要求。在应用量表对93个样本进行正式的共享领导测评调查之后,本研究总结了企业管理团队共享领导力面临的现状及不足,同时,运用方差分析发现共享领导各维度在不同人口学组织学变量上存在的显著差异,由此做出企业管理团队领导力开发需求的综合分析。最后针对性地从目标、对象、内容、方法和评估等方面提出企业管理团队领导力开发的若干策略,形成一个比较完整的领导力开发框架与方案。本文的研究成果将有助于丰富企业共享领导这一领域的理论和实证研究,为评估、诊断企业管理团队的共享领导力提供工具,为我国企业重视管理团队的领导力开发工作、推行共享领导模式、提升管理团队的集体领导力水平贡献一些努力。