融资担保行业作为连接债权人和企业的纽带,一头为企业提供增信服务,一头为债权人分担风险,担保公司作为增信服务机构经营的产品就是风险,在目前国家宏观经济下行影响下,企业经营状况不佳,银行缩贷,企业互保圈、担保链风险不断积聚,企业抗风险能力持续减弱的严峻形势下,作为经营风险的特殊实体,风险管理能力的高低是决定担保机构生存和发展的基本前提,风险管理已成为其核心竞争力和生存之本。日照担保公司作为日照市规模最大、全省排名前5位的专业担保机构,对风险管理工作有了充分的认识,开展了卓有成效的风险管理建设工作,基本的风险管理框架已经建成,后续的执行落地正在有序推进中。本文的主要研究思路就是在相关理论与行业研究进展的基础上,采用内部分析、会诊和外部调研的方法,对日照担保公司按照COSO-ERM框架中提出的八个要素分别进行评估分析,以此得到公司风险管理工作中存在如下九个方面的问题：一是公司核心价值观不清晰,没有建立和公司战略相一致的风险管理理念和文化体系,缺乏统一一致的系统性和全局性战略风险统筹规划；二是公司的核心担保业务缺乏清晰的流程；三是岗位职能化色彩浓厚,风险应对不统一,资源配置效率低；四是没有建立担保业务的风险评价体系,对担保项目缺乏定量分析；五是在保后风险管理上没有建立风险预警机制,在风险因素和风险信息上只有主观的认识,数据不能有效整合,未形成量化的分析；六是在信息传递上缺失,没有建立有效的信息沟通渠道；七是在信息化建设上,只开通了财务信息系统,核心的担保业务系统缺失；八是在岗位设置上存在缺失,行政化色彩浓厚,制衡机制不完善,缺乏相应的专业岗位,风险管理监督机制不健全,专业梯队建设不足；九是存在吃大锅饭现象,没有形成行之有效的激励机制。针对上面九个问题,本文有针对性地首先提出了日照担保公司风险应对措施。在业务流程优化中,由过去职能导向的担保业务模式向流程导向的业务模式转型；建立了对客户的经营状况和资信状况进行综合评价的信用等级评定体系和风险预警机制；针对不同的业务品种提出了反担保创新组合来有效应对可能发生的风险；在信息系统建设上,通过工作流引擎,实现担保业务审批流程的标准化和审批任务的主动推送和数据分析汇总。其次提出了公司的保障措施。在组织结构上,设置有层次的业务、风险、财务和综合等专业岗位；建立平衡计分卡绩效管理体系,以目标管理为工具,通过日清月结制度的落实,推动公司战略目标实现的绩效管理体系。目前,日照担保公司全面风险管理工作正处于起步试点阶段,本文的研究可以为下一步本公司和国内其他国有控股担保机构开展全面风险管理工作提供参考和借鉴。