本文的出发点和目的是基于MBA所学,借助技术与创新管理方面的理论知识,结合项目管理的实践经验,分析A公司研发体系和研发管理实践中的优势和不足,并尝试对存在问题进行探索,寻求改进方案。同时,该论文也是对本人负责的公司研发项目管理持续改进活动的回顾与总结。希望通过这种研究,能够为提高A公司产品研发能力、增加项目成功机率、减少无谓的损失提供切实可行的建议,同时也能为相关行业的研发企业有所借鉴。本文从研发投入与产出的不对称引出研发管理的重要性,并对企业主流研发管理理论及工具进行了简要回顾与探讨。接下来分析了快速消费品的行业特点以及与其相对应的产品开发特征。以此为基础,本文介绍了A公司的基本情况,对其现行的研发管理体系分析进行了分析探讨。本文的主要结论如下:A公司研发体系比较接近于第四代战略经营型研发管理,较好地解答了做什么项目、怎么做项目以及如何对项目进行评价等各个方面。研发组织结构和项目流程清晰,较好地平衡了渐进性创新和突破性创新的不同需求以及公司长期发展战略与短期业务需求。在尊重消费者地区差异的基础上,较好地处理了集中与分散、生存与发展的矛盾,做到了最为本地化的国际化公司。A公司在产品研发方面存在的改进空间主要有三点:一是现有已开发产品或技术的推广运用,建议成立专门机构负责这类技术的跨市场推广应用以充分发挥技术贮备的作用、缩短产品创新周期、增加产品在市场上的成功概率;二是项目的决策机制还有改善空间,建议公司在内部引入非利益相关第三方进入项目决策,通过流程改善使决策更阳光,也更客观;三是新产品研发项目没能充分利用外部创新,建议公司积极关注开放式创新机会,以应对日新月异的产业变化。文章最后分析了研究存在的不足之处,以及本研究对相关行业研发管理的借鉴意义。