当前我国的环境破坏与自然生态失衡现象频繁出现,这使政府部门不得不加以重视并寻求解决途径,并作出在“十二五”阶段投入大量资金用以缓解环境压力,打造生态平衡的规划。由此可见,对生态与环境的保护已成为一项具有战略意义的国家行为。改变以往的以浪费资源和破坏环境为代价的粗放型经济发展方式、开创更加合理的发展之路,尤其是在优化传统资源以外探寻新的环保能源已经成为必要路径。作为新型的、可再生的洁净能源,光伏发电意义重大,如何扫除这一产业发展道路的种种障碍也成为专家学者讨论的热点。我国当前太阳能光伏产业发展势头强劲,如今以太阳能晶体硅、太阳能电池与光伏构件生产作为重点内容的太阳能光伏产业群已经初步建立并不断发展。本论文以光伏行业中中阳公司的现实状况为出发点,结合光伏发电整个系统的现实情况对中阳公司的内部与外部环境进行研究,找出中阳公司存在的问题并分析原因,最后对中阳公司的企业发展战略提出了对策和建议。本文首先介绍了企业战略管理的概念、企业战略管理的内容及战略管理的相关理论,然后,对光伏行业的中阳公司的发展现状,内外部环境进行了分析,并对中阳公司做了SWOT分析。在文中,我们分别对中阳公司的战略、总体系统业务发展战略选择、不同系统业务的发展战略和中阳公司商业模式转变进行了系统地分析,并在最后对中阳公司的企业发展战略提出了如下对策和建议:优化组织架构,加强人力资源管理、细分市场,精确化营销、加强信用建设,提升融资能力、创新技术研发能力、构建企业文化,提高品牌影响力。希望本文对光伏行业公司的企业发展战略起到有益的借鉴作用。