由于皮鞋类品牌众多,进入门槛低,竞争异常激烈,一些成立多年的制鞋企业都因各种原因陆续破产或者退市,达到一定规模的制鞋企业亟需通过价值链成本管理来取得竞争优势。但是很多制鞋企业一味地降低生产成本,压缩工人工资,对成本降低缺乏科学合理的管理和指导。并且很多企业在实施价值链成本管理中暴露出很多问题,导致实施效果不明显,本文通过文献研究法、案例分析法,选取著名皮鞋企业HQT公司做分析,能够对实施效果不明显这一问题发现一部分原因并提出些许建议和对策。HQT公司想要经济低迷中谋求发展,就需要对价值链各环节的成本管理进行疏导,使之运转顺畅、相互协作,以获取低成本的竞争优势。本文首先介绍了国内外有关价值链、价值链成本管理理论的相关内容,结合成本管理理论和价值链理论,对价值链成本管理有了初步认识。其次分别从研发、采购、生产、仓储物流、销售、人力资源、财务这几个环节对HQT公司的价值链成本管理的现状进行分析并发现各环节中存在的问题。之后从多个角度、多个层次探讨了HQT公司价值链成本管理存在问题的原因,并将HQT公司价值链各环节暴露的原因进行分析,总结出大部分环节共同存在的原因以及各个环节特有的原因。最后根据分析出的原因对HQT公司价值链成本管理中尚待完善的地方提出针对性的对策。希望HQT公司能够完善内部价值链成本管理,同时加强与价值链上下游的关系,取得价值链成本优势。本文通过对HQT公司的案例分析,希望对HQT公司的同行业公司和其他制造业企业有一些启示作用。没有实施价值链成本管理的企业可以参考是否可行,借鉴经验;已经实施的可以吸取教训。