深圳市永信会计公司(以下简称永信公司),于2004年经深圳市工商行政管理局批准设立,领取企业法人营业执照,代理记账许可证经深圳市财政局核发。是一家由会计,审计,金融等方面专业人才组成的,具有综合服务功能的会计机构。主营业务是为社会各界客户提供代理记账、审计查证、验资年检、法人股东变更、申请一般纳税人等专业服务;辅营项目是会计人员的培训。主要服务对象是中小型企业和会计从业人员。公司目前正在服务的企业有四百多家,涉及机械、电子、建材、纺织、教育等诸多行业。永信公司成立后,仅仅经过了两年相对平庸的初创期,自2006年以后经营业绩每年增幅均在30%以上。另一方面,由于行业进入相对容易,使社会上各种专职或兼职从事本行业的人员激增。造成行业内恶性竞争,业务的收费金额不断降低。这些都给永信公司的发展带来了困惑。公司是继续做大,或是先做强再做大,或是二者兼顾?这是公司管理者迫切需要回答并制定相应发展战略的问题。本文根据永信公司的实际情况,首先采用PEST分析模型和波特五力模型分析永信公司的外部宏观环境及行业分析,其次运用了财务的量化技术,通过杜邦方程式对股东权益报酬率分解为净利率、总资产周转率、财务杠杆三个相互联系的部分,从而揭示永信公司战略发展的重点。再次,运用SWOT分析方法,研究永信公司战略发展的可行性方案。最后,结合到行业及永信公司自身的特点,从多方面阐述战略管控的具体措施。通过本文的研究,能够对永信公司的发展战略进行准确定位,从公司发展带来的困惑中解脱出来;同时,本文对小型财务公司在实际运营中所涉及到的管理方法和管理工具进行了归纳和总结,所以,本文对同行业的小型财务公司在管理上应当具有较为普遍的参考价值。