薪酬激励是每个企业所关注的课题,该文从薪酬和激励理论探讨入手,对企业实施薪酬激励、设计具有激励作用的薪酬体系、以及各种薪酬方式激励效果的作了理论剖析,并对具体企业的薪酬激励作出实践分析,希望为薪酬激励的理论研究和实践提供一些借鉴.工作中,作者体会到薪酬激励的重要性以及实施薪酬激励的难度.作者查阅了相关文献资料,收集整理了企业薪酬激励相关做法.S科技有限公司薪酬激励在中小企业中颇具代表性,S科技有限公司的快速发展,得益于自身一套较好的薪酬激励机制.作者在S科技公司工作中,对其薪酬激励体系有了较为详细的了解和体验,积累了较为丰富的第一手材料,为论文的完成打下了较好的基础.论文共分三大部分,第一部分论述了企业实施激励的一般过程,作者在回顾前人激励理论的基础上,结合自己的思考,对薪酬激励的模式作了理论上的探讨,同时指出,企业薪酬激励的核心问题在于薪酬激励体系的设计.论文的第二部分围绕着薪酬激励体系的设计,从经营管理者和企业员工两个角度,对目前普遍流行的各种薪酬方式进行了激励效果分析,由此得出:一套行之有效的薪酬激励体系应综合考虑企业战略目标、员工需要、员工工作目标、绩效考核和薪酬结合方式、薪酬的公平性和竞争性等因素、以及各种薪酬方式的内在结构.论文的第三部分通过对S科技有限公司薪酬体系激励效果的实践分析,进一步完善和佐证了该文的理论构想.