随着近些年来全球经济一体化的发展及全球经济的竞争白热化,迫切要求公司不断追求低成本高效益以提高自己在市场上的竞争力及市场份额。收购是企业发展的重要方式,跨国并购的重要优势在于：第一、可以在帮助企业扩大市场份额和知名度；第二、目标企业具有各种有利于投资方公司发展的丰富资源；第三、跨国并购有利于公司快速进入新的行业和领域,充分借鉴行业经验曲线,从而降低企业进入新领域发展的风险和成本,融资便利；进而获得廉价他国企业的股权和资产及科学技术上的竞争优势等。因此跨国并购活动迅速增长。本文运用比较分析法的原理,将美国M公司并购整合路径与策略研究项目的分析过程分为M公司并购动因分析、M公司并购目标公司的路径、M公司的并购整合策略等几部分内容。结合战略管理系统的有关理论,分别阐述美国M公司并购整合路径与策略研究的目标、方法和结果,通过实际运作给出的数据对并购项目进行验证。同时,针对并购和整合过程中存在的问题,提出建设性的意见和建议,以及对M公司并购后发展趋势进行展望。最后,美国M公司作为全球领先的医疗器械公司,近年来进行的大量的并购活动,既快速有效的弥补了自身的不足快速进入新的领域抢占市场,又使自己的股本市场不断增值。因此可以看出M公司在公司并购方面比较成功成熟,本文主要针对M公司收购国内在美上市公司K公司医疗器械有限公司的收购过程进行研究,具体针对并购前的评估,实施并购过程,人事及企业文化资源整合等进行研究,为国内企业未来并购扩张走向世界具有重大借鉴意义。