在中国智能手机市场增长停滞,同质化竞争加剧的情况下,小米公司想要提高其智能手机的销量并获得进一步的发展,进军国际市场成为必然的选择。本论文对小米公司的国际化战略进行了总结,并对小米公司进行国际化经营的动因、优劣势和其经营模式成功需要的外部条件进行了分析。在此基础上,参考现有国际市场区位选择理论和模型,建立了小米公司的国际市场选择分析流程,此分析流程共分四步:第一步,根据小米公司进行国际化经营的主导动因,即获取国外市场,按照智能手机市场规模确定候选国外市场清单;第二步,根据小米公司国际化战略的要求,即先进入新兴的发展中国家智能手机市场,从候选国外市场中排除发达国家市场;第三步,评估候选国外市场的国家综合风险和政治风险,排除风险过高的候选国外市场;第四步,评估小米公司与候选的国外市场之间的适配性,选择具备对小米公司经营模式成功有利的三个条件的国外市场。目标国外市场应具备的三个条件分别是:中低端产品为主且增长迅速的智能手机市场;有一定规模的电子商务市场;发达的网络社交媒体。按照此流程分析候选的国外市场,最终选定的适合小米公司的国外市场为印度、巴西、墨西哥、菲律宾、越南和哥伦比亚,建议小米公司先进入印度市场,再进入巴西市场,待两个市场取得一定成功并积累一定的国际化经营经验后,再进入其他四个国外市场。