山西省作为内陆地区的资源大省,丰富的煤铁等矿产资源曾是山西资源型经济崛起、发展的重要基础。然而,近年来山西省经济发展速度缓慢,长期形成的资源型经济发展的深层次矛盾和问题日益突显。当前,全国经济发展进入新常态,对山西经济发展的速度、结构、模式、质量都提出了新的要求。作为华夏文明发祥地,山西省拥有丰厚的文化底蕴,旅游资源丰富,贯穿古今,纵横南北,门类繁多,且皆具备重大精神和文化价值,开发前景广阔,大力推动文化和旅游产业融合发展已成为推动山西省经济产业转型发展的重要突破口。山西文旅集团成立于2017年8月,该集团是由几个省内老牌国有企业重组而成,在成立初期肩负企业发展和国企改革双重重任,同时资产及人员仍未完成梳理整合工作,企业存在产业结构不均衡、文化旅游基础薄弱、专业人才缺乏、品牌影响力弱等问题,在日趋激烈紧迫的全球化市场竞争中,山西文旅集团的企业竞争力亟待提升和加强。文章对如何提升山西文旅集团企业竞争力进行研究。首先,大量收集整理了近年来国内外旅游集团发展战略及企业竞争力相关的文献资料,结合深入企业调研基础上,简要介绍了山西文旅集团的发展历程和目前经营中存在的问题。其次,采用PEST分析法对企业宏观环境进行了分析;采用SWOT分析法对企业内部环境进行了分析,确定山西文旅集团的优势和劣势;最后运用美国迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五力模型对企业竞争环境进行综合分析。通过研究,山西文旅集团在省内相对优势明显,但放眼国内甚至国际竞争环境中,公司在主业发展、资源整合、企业管理、品牌塑造等方面存在一定问题,企业竞争力需要进一步提升。结合企业实际,最后从五个方面总结给出了较为详尽的提升策略:优化产业结构、立足差异化竞争、强化品牌影响力、提高企业管理水平、增强企业风险防控。综合提升山西文旅集团的企业竞争力,使其能够在更广阔更激烈的市场环境中立于不败之地。