形成竞争优势是企业跨国经营的客观要求,是经济全球化条件下企业生存和成长的必然选择。中国企业进行跨国经营活动已有20多年的历史,一些企业取得了跨国经营的成功,但是整体上中国企业缺乏跨国经营竞争优势。因此,中国企业如何形成跨国经营竞争优势是一个具有重大理论意义和实践意义的课题。 本文旨在针对那些不具有跨国经营竞争优势的中国企业如何在跨国经营活动中形成跨国经营竞争优势做出一些研究。 首先,回顾了中国企业跨国经营的发展历程,分析了中国企业跨国经营的现状和总体特点,揭示了中国企业跨国经营的背景。中国企业跨国经营目前已经进入快速发展阶段。中国企业的跨国经营是在经济全球化的条件下和中国转型经济的背景下进行的,许多跨国经营企业本身处于转制的过程中,中国企业跨国经营的特殊性要求新的理论加以解释和指导。 其次,在明确竞争优势和跨国经营竞争优势含义的基础上,对跨国公司理论中有关跨国经营竞争优势的理论和企业经营战略管理理论中有关竞争优势的理论进行评述,跨国公司理论提供了跨国经营竞争优势的种类和内容分析,战略管理理论揭示了竞争优势的来源,这些理论为研究中国企业跨国经营竞争优势提供理论基础。分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径,为中国企业形成跨国经营竞争优势提供了理论指导。 然后,从企业资源和能力的角度分析,指出虽然中国企业整体上缺乏跨国经营竞争优势,主要表现在企业规模小、劳动生产率低、赢利能力差、技术创新能力弱等方面,但是中国企业拥有一些特定的资源和能力——低成本的人力资源、成熟的生产技术、中国传统技术和特殊产品、小规模制造产品,这些资源和能力是中国企业形成跨国经营竞争优势的基础和源泉,对这些资源和能力进行了分析。 最后,通过实证说明选择适当的跨国经营模式是中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。对中国企业跨国经营成功经验进行案例分析,总结出中国企业跨国经营的三种模式,并构建了一个跨国经营模式选择的模型,希望能使其他企业有所借鉴。