企业组织的行政管理活动包含三个方面:财务行政管理、后勤保障管理及人事行政管理。其中人事行政管理又包含人员的选聘、培训、发展及薪酬设计等工作。在国有商业银行的长期工作实践中,我深刻地感受到薪酬管理成为制约组织发展的关键工作,也成为众多管理者核心关注的重要问题之一。作为建设银行的一个管理者,此问题的研究更具有现实的指导意义。第一,加入WTO后,经济的全球化大势所趋,企业面临更加激烈的来自国内外的竞争,对人才的吸纳、维系和激励,即对人力资源的管理的需求迅速上升,从而派生了对人力资源管理知识和理论的巨大需求。第二,工业经济时代,实物资产和资金是企业管理运作核心,随着经济的不断深入发展,人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著,而人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有。人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业中的作用也越来越显著,其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代,人力资本逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。第三,在人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系统,它向员工传达企业的价值导向,说明什么是企业所倡导的,什么样的行为是企业所不愿看到的。同时,它还为通过与企业发展战略的充分一致性,来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。第四,中国入世后,四大国有商业银行之一的中国建设银行直面全球化的挑战。作为人力资源管理核心问题之一的薪酬管理如何与国际现代商业银行接轨,已成为当前国有商业银行诸多改革事项中的重要一环。在商业银行的薪酬管理中有众多的新问题、新情况急待研究和解决,这给薪酬管理的理论和实践带来了巨大的挑战。