随着数字技术的日益成熟及其在社会各领域里的广泛应用，数字化已经跨越技术本身而成为国家信息化、社会信息化的重要标志，成为显示国家综合竞争力的重要内容。有线电视数字化是世界电视的发展趋势，是电视自诞生以来最大的一次技术革命，也是我国当前和今后一个时期电视发展的重要任务。我国政府高度重视数字化工作，把它列入了国家“十五”、“十一五”规划和国家中长期科技发展规划。电视作为广电传媒之首，对人们日常生产、生活起到了不可估量的作用。因此，数字电视改造是一项人民群众普遍关注的信息工程、民心工程，它对丰富电视节目内容、满足人民群众不断增长的精神文化需求、确保电视播出安全，都有着重要的意义。本文采用项目管理方法，对吉林油田数字电视工程项目的整体规划和实施管理过程进行了研究。结合数字电视发展现状和发展趋势，以及吉林油田有线电视网络的实际情况，对项目进行了现状及必要性分析。全文从有线电视的发展和建设角度，分别以吉林油田有线电视数字化建设、双向网络建设及数字电视三网合一建设三个阶段性项目为研究对象，以项目全生命周期管理过程为主线，对工程项目的规划、组织、管理实施进行了全面的分析研究。论文结合吉林油田的实际情况，采用项目管理理论和方法，确定项目的目标、项目的范围以及项目的组织机构，从项目进度、项目质量、项目成本三大主要方面对项目实施进行规划和管理。项目管理理念的融入，使吉林油田数字电视工程项目的规划和实施更加科学和规范。在吉林油田数字化平移项目的实施过程中，通过对进度、质量与成本的科学有效把握，使广大油田职工和群众如期收视到了丰富多彩的数字电视节目，呈现出良好的社会效应，也积累了宝贵的管理经验。这对目前正在进行中的数字电视双向网络改造工程和即将开展的数字电视三网融合工程，起到了良好的借鉴作用，为这些项目管理方法在具体工程项目中的应用起到了促动和推进作用。论文通过研究，成功的将项目管理理念和方法引入数字电视工程实际项目中，同时总结了一部分有利于项目规划管理的方法，对类似项目的规划、实施和管理有着实际的借鉴意义。