当前,新冠疫情在我国已经基本得到控制,但在国外仍在大规模爆发,疫情已逐渐发展成为全人类面临的共同问题。新冠疫情期间,我国医药产业发挥了非常重要的作用,整个医药行业及其众多医药企业都在积极抗击疫情,也取得了良好的效果。中国医药产业是全球医药供应链的重要组成部分,我国医药行业面临着无与伦比的发展机遇和挑战,但是也存在着供应体系混乱、流通环节利益复杂且混乱、产品创新不足等问题。对于医药企业来讲,必须结合战略情景的变化,对其战略做出优化和调整,才能适应新的发展,才能保障企业的核心竞争力。本文在研究过程中详细的研究对象是A医药公司,在研究分析的基础上,对公司的战略优化策略进行针对性制定与提出。本文的主要内容如下安排:首先从发展历程、资源和能力基础分析A医药公司的内部环境,然后介绍了A医药公司的发展战略目标、愿景、使命和战略规划,总结其现有总体战略为稳定型发展战略,业务战略为成本领先战略,职能战略不明确,在公司发展过程中存在缺乏高端市场战略、缺少产品创新战略、自主品牌战略和可持续经营战略,在企业内部没有得到全面构建等;其次运用PEST对A医药公司的经济、政策、社会和技术环境进行分析,运用波特五力模型对其潜在进入者的威胁、供应商的讨价能力、顾客的讨价能力、替代品的威胁和行业内部竞争五方面对行业环境进行了分析,对客户需求进行了分析;然后确定了A医药公司发展战略优化应当遵循适宜性、可行性、前瞻性和社会责任的原则与总体性、业务单位层面的目标,确定了依托IT进行供应链管理、创新研发技术和仪器、拓展信息与资金来源、定期发送医药信息、细分客户、梳理成本结构并以对生命承诺、用科技创造美好生活为核心主张的企业商业模式,通过SWOT分析选择了一体化增长型的总体战略,同时从公司业务和职能层面提出了国际化发展战略和低成本发展战略,同时提出了价值链全球化的优化发展策略,分阶段提出了其相应的实施规划,并提出了完善组织机构、优化人力资源管理、完善企业制度的保障措施。本文是对战略管理理论在医药企业中的应用的研究,对于指导A医药公司发展战略优化具有重要指导意义,也可为其他医药企业制定发展战略提供参考。