目前，机组已经成为石油天然气管道工程施工企业项目组织中的重要施工管理模式。本文通过问卷调查、与项目管理人员和机组员工进行座谈的基础上，对机组的一些基础性理论进行了全面总结和初步界定。为满足实际工作的需要，定量分析了机组长的管理技能和管理职能，细致地探讨了两者的具体内容构成，并从总体上对构成要素进行了有效组合；借鉴美国管理学者提出的“管理方格”理论，从关心员工和关心任务相结合出发，尝试对机组长的管理风格进行分析，并结合管道施工的实际，得出机组长在关心员工上胜于关心任务的结论。机组在项目管理中，以完成项目部下达的施工目标为己任，因此要充分发挥机组可控资源的总体优势，全面提高机组自身的执行力，成为一个员工互动、追求创新、环境和谐的学习型机组。在时不我待的今天，鉴于进度已经成为业主要求和管道施工的重要目标，机组应认真对待影响施工进度的许多不确定性因素，采取积极、主动的有效措施，抓住重点工作，正确激励机组员工，努力提高施工效率，实现科学、顺序施工，不断推进综合进度。本文还针对目前机组管理中存在的一些问题，结合石油天然气大型管道工程建设管理模式的变化和实际工作的需要，提出了解决这些问题的措施，以促进机组整体管理水平的提高。